Problem z zarządzaniem czasem i energią

Gdy pracuję nad tym z moimi klientami, to zwykle powtarza się jeden schemat.

Bardzo dużo pracują -> nie do końca przekłada się to na efekty -> rośnie ich frustracja
lub
Bardzo dużo pracują -> przekłada się to na efekty -> ale i tak są sfrustrowani, bo się wypalają

Jeśli bardziej identyfikujesz się z pierwszym problemem, to prawdopodobnie jest to kwestia, że nie koncentrujesz się na właściwych działaniach, które niosą największy potencjał dla Twojej firmy. I może się tak dziać z kilku powodów, nie potrafisz ich zidentyfikować, nie testujesz, tego, co przynosi największe efekty, nie masz metod na kontrolę efektów. Dlatego w tej sytuacji mogę polecić po pierwsze koncentrację na 3 podstawowych i najważniejszych elementach w firmie: tworzeniu produktów, marketingu i sprzedaży, po drugie należy stworzyć system identyfikacji rezultatów, które trzeba regularnie sprawdzać, jeśli chcesz się dowiedzieć jak wejdź na mojego bloga i obejrzyj ten film: http://strategiarozwojufirmy.pl/czy-wiesz-ile-ci-ucieka-codziennie-pieniedzy/
Po trzecie proponuję Ci podejście badacza. Badaj wszystko co robisz pod względem efektywności, jeśli nie działa, odrzucaj to i testuj kolejne rozwiązania.
Kolejny etap to znalezienie ludzi, którzy będą Cię wspierać w Twojej firmie i uzupełniać Twoje umiejętności.

Jeżeli jednak identyfikujesz się z drugim problemem, to kluczem będzie delegowanie zadań, zastanów się zatem co chciałbyś i możesz oddelegować, w czym jesteś słaby, co Ci mniej wychodzi, albo czego nienawidzisz robić i znajdź osoby, które się w tym odnajdują. Z doświadczenia wiem, że jednym z najczęstszych problemów jest brak odpowiedniego zespołu, który pomoże Ci uwolnić potencjał dla bardziej efektywnych działań.

Jeżeli to, co robię podoba Ci się i rozważasz zatrudnienie mnie jako coacha, zapisz się na bezpłatną konsultację.

Comments

comments