Zarządzanie zasobami ludzkimi
Zarządzanie zasobami ludzkimi to nic innego jak umiejętność pracy z ludźmi. Osobiście nie lubię tego sformułowania, bo dla mnie ludzie to nie “zasoby”, ale z korporacyjnego punktu widzenia tak to jest nazywane. Dzieje się tak z jednego podstawowego powodu – firma to ludzie w niej zatrudnieni. Jeśli nie potrafisz ich zatrudniać, popełniasz błędy w zarządzaniu oraz jesteś zbyt słabym przywódcą Twój biznes będzie miał dużo mniejsze szanse na powodzenie.
Istnieje kilka ważnych elementów, które warto omówić.
- Rekrutacja
Jeśli czeka Cię rekrutacja, chcesz sprawdzić czy obrany przez Ciebie cel jest możliwy do osiągnięcia, to warto, abyś zdał sobie sprawę z posiadanych zasobów. Pomoże Ci w tym model PIES.
Model PIES składa się z czterech ważnych czynników. Ostatni z nich rozbity jest na dwie części.
Physical resources, czyli zasoby fizyczne. Na tym etapie zastanów się co już posiadasz? Zadaj sobie pytanie jakie narzędzia mogą mi pomóc w osiągnięciu celu? Czy masz wystarczającą ilość pieniędzy, aby przystąpić do realizacji planu? Czy budżet w firmie jest wystarczający? Ile czasu możesz poświęcić na przygotowania? Ile czasu zajmie Ci proces realizacji i czy jesteś w stanie tyle czasu wygospodarować? Jeśli ktoś ubiega się o pracę w twojej firmie możesz zapytać go czy jest w stanie poświęcić więcej czasu pracy, gdy sytuacja wymaga itp.
Intellectual resources, czyli zasoby intelektualne. Tutaj musisz zdać sobie sprawę z wiedzy jaką masz na temat danego działania, które chcesz przeprowadzić. Jeśli jednak przychodzi do Ciebie kandydat na dane stanowisko zapytaj go o umiejętności jakie posiada, gdzie je nabył itd.
Emotional resources, czyli zasoby emocjonalne. Zajrzyj w głąb siebie i szczerze odpowiedź sobie co odczuwasz, jakie uczucia towarzyszą Ci gdy myślisz o danej czynności, o wyznaczonym celu? Na ile jesteś w stanie się zaangażować? Co możesz zrobić dla siebie, aby wzmocnić motywację? I te same pytania możesz zadać swoim współpracownikom.
Social/ spiritual resources, czyli zasoby społeczne/ duchowe. Ostatni etap proponuję podzielić na dwie części, dlatego że różne źródła podają różne definicje litery S w omawianym modelu.
- Społeczeństwo. Zwróć się do zewnętrznego świata i rozejrzyj się kto może okazać się pomocny? Od kogo możesz nauczyć się więcej? Pozyskaj brakujące Ci zasoby z otoczenia. Natomiast współpracowników możesz zapytać o to, jaką pomoc zewnętrzną chcieliby otrzymać. Co sądzą o szkoleniach itp.
- Drugą sferą jest duchowość. Zwróć się do wnętrza siebie. Zauważ przekonania te korzystne i niekorzystne. Jak najszybciej pozbądź się złych myśli! W trakcie realizacji celu powtarzaj sobie co jest Twoją misją i jakie wartości się z nią wiążą. To pomoże Ci wytrwać. Te wskazówki możesz zaszczepić swoim pracownikom, co będzie skutkować efektywnością pracy i najprawdopodobniej brakiem narzekania. ;-)
Model PIES porządkuje to, co już masz. Warto zdawać sobie sprawę z posiadanych zasobów, ponieważ ma to zastosowanie nie tylko praktyczne, ale także wspiera nas i pozwala docenić swoje cechy, umiejętności i talenty.
A jeśli uważasz, że potrzebujesz pomocy w tym obszarze zapisz się na bezpłatną konsultację.
Nie ma jeszcze komentarzy.